| CHIC與時裝周VS品牌與設計師 |
 雖然每個人都覺得很累，但短時間內(nèi)的來回奔波恰恰又激起了記者們更多的感悟。對CHIC而言，它是一個注重企業(yè)品牌展示、商貿(mào)交流、資源對接的綜合性平臺，強調(diào)品牌企業(yè)。對時裝周而言，它注重的是設計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，強調(diào)的是設計師的作用。
正因為頻繁地來回穿梭于國內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)最具代表意義的兩大平臺，記者才深切地體會到其實企業(yè)和設計師之間還有很多“鴻溝”需要逾越。一方面，采訪設計師的過程中，設計師大多談到了原創(chuàng)自主品牌商業(yè)落地的困惑，要么因為渠道成本高昂而銷路受阻，要么因為缺乏專業(yè)的企劃、品牌推廣團隊而只能小打小鬧。另一方面，對成衣企業(yè)而言，為了更好地適應競爭日趨激烈的市場環(huán)境，企業(yè)希望能招攬到業(yè)內(nèi)更多的優(yōu)秀設計師，他們甚至不惜重金，花長時間來自己培養(yǎng)一批優(yōu)秀的設計師為我所用，以提升產(chǎn)品的整體設計感。
然而，事與愿違，如今越來越多的年輕設計師（尤其是服裝設計專業(yè)剛畢業(yè)不久的學生）希望通過短時間內(nèi)做幾場發(fā)布秀而成名，進而在業(yè)內(nèi)獲得認可，在市場上推出自己的個人設計師品牌。當抱有如此想法的人數(shù)量增長，愿意潛心進入企業(yè)的設計人員數(shù)量就急劇減少，成衣品牌企業(yè)便開始焦慮。今年的CHIC上有一些企業(yè)為高端設計人才的儲備而犯愁。
這里面其實要回答一個問題，一個品牌的發(fā)展模式到底以誰為主導？對不同的人而言，答案也必然不同。中國每年培養(yǎng)的設計師后背人才數(shù)量龐大，依據(jù)現(xiàn)行的人才培養(yǎng)體系，品牌成衣企業(yè)在人才需求方面的現(xiàn)狀已經(jīng)得到了根本性的變化。如今時裝周發(fā)展到了相對成熟的階段，不論是商業(yè)性，還是產(chǎn)業(yè)推動性都得到了完善，這個平臺固然為大批學子，包括擁有海外頂級設計名校留學背景的設計人才提供了通向設計名師、自創(chuàng)個人設計師品牌的道路，但也要認清個人從業(yè)的經(jīng)歷與現(xiàn)實狀況。在今年的發(fā)布秀中，班曉雪這樣在品牌企業(yè)進行過長期實踐訓練的設計師其實并不多，在同行眼里他的秀場發(fā)布達到了相當?shù)乃疁剩滥切┏霈F(xiàn)在T臺上的一件件作品都是通過在品牌成衣企業(yè)做設計時累積了大量經(jīng)驗才實現(xiàn)的。
對想要樹立品牌市場地位的企業(yè)而言，設計驅(qū)動的作用毋庸置疑。如何吸引設計師，然后培養(yǎng)他們，進而留住他們，這些問題應該在企業(yè)內(nèi)部進行深層次的探討。僅僅簽訂一兩場秀的贊助協(xié)議，或者以“客座設計總監(jiān)”的身份與品牌企業(yè)攜手并進，這種模式到底能產(chǎn)生多大的化學效應，答案恐怕還需要長期探討。（賴松）
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